Estos siete pasos pueden ayudarte a seguir una política que favorezca la retroalimentación constructiva en tu entorno laboral. Tus observaciones servirán para realizar cambios importantes y llevar a cabo transformaciones en el equipo de trabajo de la manera más adecuada.
En los primeros 100 días como CEO, es importante dar una buena impresión a los empleados, proveedores y clientes. Podemos considerar la posibilidad de hacer planes desde el principio para centrar nuestra atención en los objetivos que pueden contribuir al éxito de la empresa.
La comunicación clara en el trabajo puede ayudarnos a evitar malentendidos, desarrollar relaciones sólidas con nuestros compañeros de trabajo y establecernos como miembros vitales del equipo.
Un equipo que esté dispuesto a trabajar en conjunto para resolver conflictos en el lugar de trabajo puede fortalecer sus relaciones y lograr sus objetivos. Una vez que se resuelven los conflictos, la mejor manera de avanzar es reconocer que ocurren errores.
Podemos mantener una atmósfera amigable y colaborativa para compartir ideas y mejorar las oportunidades de éxito transformando a un equipo difícil.
Hacer nuestro trabajo con una sólida ética laboral puede ayudar a realizar mejor las tareas, formar relaciones más sólidas con los colegas y desarrollar una imagen positiva para futuras promociones.
A través del liderazgo transaccional, las empresas recompensan a los mejores y motivan a otros a hacer lo mismo. Si nunca has estado en una empresa que utiliza el liderazgo transaccional, puede llevar algún tiempo acostumbrarse a la práctica.
La gestión de personas es el proceso de formación, motivación y orientación de los empleados para optimizar la productividad y promover el crecimiento profesional en el lugar de trabajo.
En la actualidad, a la hora de utilizar las teorías de la gestión en el lugar de trabajo se aconseja invertir en la formación de los empleados, empoderarlos en la toma de decisiones y aplanar la jerarquía organizativa.