
Cómo retener a los empleados y minimizar su rotación
Descubras qué técnicas debes seguir a la hora de retener a los empleados con talento de tu plantilla y minimizar la rotación en la empresa.
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Gestionar el talento de los trabajadores remotos puede ser difícil. Reconocer sus logros y presencial resulta imprescindible para que trabajen efectivamente.
La experiencia del empleado está afectada por diversos factores como el puesto de trabajo, inclusión en la empresa, acceso a promociones… ¿sabrías cómo mejorar la experiencia de tus trabajadores?
Un proceso de contratación a ciegas implica eliminar las características identificables de un currículum que no están relacionadas con el trabajo o las experiencias necesarias para el éxito.
La gestión del desempeño ayuda a los líderes a llevar una evaluación continua de los empleados. Esto permite comprobar si cada trabajador cumple con sus objetivos laborales. Además, los resultados analíticos sirven para alinear las habilidades de la plantilla con los objetivos organizacionales.
Los aspirantes a reclutador, una vez graduados en RRHH o Administración de Empresas, suelen reforzar su formación con algún tipo de capacitación que refuerce sus habilidades en el área del reclutamiento empresarial.
Te contamos las ventajas y tipos del liderazgo situacional. Ha cambiado el espacio en el que se desarrollan las relaciones personales.
Las habilidades soft en Life Science están adquiriendo mayor importancia que las competencias técnicas o hard skills. Te contamos los motivos.
El ROI en el desarrollo profesional es el resultado de una clara apuesta por el bienestar de los trabajadores a la par que la empresa mejora sus beneficios y competitividad.