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La segunda “selectividad” en las empresas tecnológicas

Los procesos de selección en las empresas tecnológicas no suelen ser los más adecuados para captar el talento. Descubre qué hacer para cambiarlo.

Tiempo de lectura: 2 minutos

La idea de seleccionar el mejor talento en las diferentes empresas tecnológicas del ámbito nacional e internacional no es nada nuevo, pero el cómo hacerlo es clave. Si esa persona que está participando en el proceso de selección de tu empresa, no querrás que se eche atrás por algo que se puede mejorar en tu proceso de selección, y cuando es dirigido al mundo de IT menos.

¡Es que en nuestra empresa no puede entrar cualquiera!

Procesos de selección en las empresas tecnológicas

Uno de los principales aspectos que las empresas tecnológicas creen erróneamente es que, con una prueba técnica muy difícil, o que deban invertir bastantes horas en ella, tendrán mejores candidatos a su posición.

Concretamente a los programadores, ingenieros de software, personal de QA, Arquitectos de Software… Son los profesionales que más sufren este pensamiento equivocado de pruebas eternas o de una dificultad extrema.

Casualmente, estos perfiles son los más demandados de la actualidad con diferencia. ¿Crees que estos candidatos tan demandados están dispuestos a someterse a este tipo de pruebas? Probablemente no y perderás muchas candidaturas para tu empresa.

Sí, son los más demandados, pero… ¿Debemos ponérselo más fácil? Sí, porque un proceso de selección exigente, con calidad, sin ser tedioso no es imposible.

Pruebas en la gestión de talento en IT

Es importante tener en cuenta 7 aspectos a la hora de someter a los candidatos a estas pruebas:

  1. El tiempo de la prueba técnica no debe superar la hora de duración.
  2. Que sea una prueba técnica de situación real de su posición, de su día a día.
  3. Enviar los resultados de esta prueba al candidato.
  4. Flexibilidad de entrega de la prueba.
  5. Detectar los puntos fuertes de la persona a evaluar permitirá aprovechar lo mejor de ella de cara a la empresa.
  6. Dar feedback de las entrevistas personales.
  7. El proceso de selección de debe ser superior a las 2 o 3 semanas, desde la primera llamada hasta la última entrevista.

Un proceso de selección es siempre algo estresante para los candidatos/as, no lo compliquemos aún más. Está en tu mano que tu negocio esté a la vanguardia de la selección de las empresas tecnológicas, ya que es la puerta de entrada para el mejor talento.

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